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CONSULTORIA EN GESTION Y CONTROL COMERCIAL

 

OBJETIVOS:
Auditoria para detectar problemas en la gestión y control del área de ventas y comercial

METODOLOGÍA:
Auditoría de Gestión basada en la aplicación herramientas de Gestión y Control de Departamentos de Ventas adecuado al tipo de rubro, mercado, productos o servicios que comercializa la compañía cliente.

VENTAJAS PARA EL CLIENTE:
Obtener una radiografía certera y objetiva de la calidad de gestión y control aplicada en su empresa, la forma de mejorarla y recomendaciones para optimizarla en los casos necesarios.
Obtener información relevante y necesaria para generar acciones que redundarán en una solución mucho más segura que iniciar acciones de asesoría que probablemente no puedan tener el efecto esperado. Al finalizar el servicio se entrega un completo informe que incluye conclusiones y recomendaciones.

 

HONORARIOS:

Previa cotización se cobra por hora efectiva de consultoría según envergadura del departamento a auditar.

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CONSULTORIA EN SISTEMAS DE INCENTIVOS Y COMPENSACIONES PARA EL RECURSO HUMANO DE VENTAS

Esta consultoría tiene como objetivo revisar en la empresa los sistemas de compensación e incentivos aplicados a sus recursos humanos de ventas y ajecutivos comerciales. Contrastando las herramientas existentes en esta materia, se recomiendan las mejores alternativas disponibles para ser aplicadas de acuerdo a la realidad de la compañía y a sus objetivos vigentes.

Los incentivos y compensaciones, mal aplicados, pueden generar efectos contrarios a los deseados y, a menudo, ser fuente de conflictos que potencialmente afectan las relaciones laborales estables, por lo que se recomienda ayuda profesional para diseñarlos e implementarlos.

 

COMPLEJIDAD Y COSTOS:

Este tipo de Consultoría, se calcula sus costos en base a las horar hombre que implica su estudio, diseño e implementación, por lo que se recomienda solicitar un diagnóstico previo y una cotizacion.

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CONSULTORÍA EN MODELOS DE GESTIÓN Y CONTROL PARA DEPARTAMENTOS COMERCIALES

Esta consultoría identifica el mejor modelo de gestión y control comercial que debe adoptar la empresa de cara a sus desafíos comerciales y a su realidad financiera y comercial. Proporciona información relevante respecto de la posición competitiva y comparativa en el mercado cautivo, así como de sus reales posibilidades de crecimiento en el corto plazo, aportando a su compañía un avanzado Sistema de Asistencia a la Dirección de las Operaciones de Ventas, cuyo objetivo es asegurar un crecimiento de ventas sustentable en el tiempo.

 

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CONSULTORÍA COMERCIAL GENERAL

Esta consultoría está diseñada para aquellas empresas que tienen síntomas que no logran identificar y que están afectando su área comercial. Así también es muy útil para empresas que requieren orientación para el desarrollo de nuevas líneas de negocios o requieren información adicional en alguna materia específica para una mejor toma de decisiones. 

 

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